Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства

Интегрированные организационные структуры инновационного предпринимательства

Ломоносова, член Сретенского клуба. Предлагаемая работа очерчивает перспективы одного из типов децентрализованных сетевых структур — хирамы с частичными творческими лидерами — в приложении к различным сферам российского социума, с особым вниманием к организации нетрадиционных междисциплинарных научных лабораторий, интерактивному образованию, неправительственным политическим движениям гражданского общества и миру бизнеса. С организационной точки зрения всякая сетевая структура может пониматься в широком или в узком смысле. В широком смысле — сеть есть система из элементов узлов , соединенных линиями связями, ребрами. В более узком специфическом смысле сетевая структура — децентрализованная лишенная единого управляющего звена структура из элементов, которые кооперируют между собой в реализации какой-либо деятельности. В то же время допущение кооперации между составляющими элементами отграничивает сетевую структуру от квази рыночной структуры, в которой элементы не кооперируют, а в основном конкурируют между собой как торговцы на реальном рынке или базаре. Сетевые структуры представлены ныне в российском социуме всевозможными децентрализованными организациями, объединенными общими целями и нормами поведения, а также во многих случаях специфическими ритуалами и отличительными признаками участников сетей форма одежды и др.

8.5. Инновационная политика

Региональная экономика и управление: В настоящей работе проанализированы модели сетевого взаимодействия региональных предприятий по признаку размеров участвующих в сети предприятий. Выявлены особенности построения модели сетевого взаимодействия региональных предприятий.

Организационные структуры инновационного предпринимательства конкурентной Часть бизнес-функций в таких организациях передаетсясторонним Р. Майлз и Ч. Сноу рассматривают сетевые структуры как новый этап.

Бакеева Инновационная организационная структура Стремительные изменения, происходящие во всех сферах деятельности, вынуждают предприятия вводить инновации в свои продукты и процессы. Однако, зачастую, организационная структура может являться барьером на пути нововведений. Необходимость выстраивания структуры, обеспечивающей комфортные условия и мотивирующей людей на поиск новых идей, определяет тему исследования.

Эти структуры лишены гибкости, так как полномочия принятия решений, как правило, сконцентрированы на верхних уровнях скалярной цепи. Появление новых идей и внедрение инноваций тормозится сложными бюрократическими процедурами. В литературе рассматриваются следующие виды инновационных структур. В зависимости от реакции организации на изменения внешней и внутренней среды выделяют: Организационные структуры инновационного предпринимательства конкурентной реакции.

Эти структуры состоят из двух ступеней управления: Организационные структуры инновационного предпринимательства инновационной реакции. В таких структурах выделяют подразделения, обеспечивающие текущую деятельность и отдельно, службы, ответственные за нововведения, также различные проектные, целевые группы, группы развития.

Вы студент и еще не зарегистрированы? Подготовка таких кадров — одна из приоритетных задач Южного федерального университета. На это прямо или косвенно должны быть нацелены все общепрофессиональные и специальные дисциплины, а также исследовательская и внедренческая учебная работа количество часов базовой подготовки примерно поровну распределяется между тремя направлениями — управление, экономика инноваций, информационно-аналитические технологии.

Магистерские специализации подготовки связаны с международным инновационным менеджментом и экономикой инноваций, венчурными инвестициями в наукоемкие инновации и маркетингом высоких технологий, международным инновационным предпринимательством. Такая целостная концепция обучения обеспечивает безусловное выполнение принципа: Развитие партнерских отношений с инновационными инвесторами венчурными фондами, бизнес-ангелами и их ассоциациями, другими инновационными структурами приведет в идеале к образованию вокруг Центра соответствующего инновационного окружения из числа структур ЮФУ, а также различных внешних организаций, среди которых консалтинговые компании, фонды посевного финансирования.

Интегрированные организационные структуры инновационного Сетевые союзы — группы независимых компаний, связанных между собой общими и редкий бизнес полагается на собственные сырьевые ресурсы и рынок.

Издержки на освоение инноваций неуклонно растут, и часто первоначальная стоимость инновационного проекта возрастает многократно, поэтому лишь обладающие значительными финансовыми ресурсами организации могут довести разработку крупных инноваций до конца. Концентрация усилий особенно важна, когда несколько идей должны быть соединены в одно жизнеспособное нововведение, когда освоение новой продукции требует значительных средств для создания прогрессивной тех-нологии, которая делает нововведение эффективным.

Другой особенностью и преимуществом научных исследований в крупных организациях являются многоцелевые исследования. Научные лаборатории в таких организациях имеют возможность объединить у себя ученых многих отраслей знаний, для того чтобы предпринимаемая попытка решения многогранной проблемы не провалилась из-за недостатка знаний в каком-либо направлении науки. Преимущество крупных организаций в ведении НИОКР заключается также в том, что они в состоянии объединить раз-личные подходы и попытки решения основной задачи.

К кон-центрации научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок приводит стремление организации ослабить зависимость своих подразделений от успеха или неудачи отдельного нововведения. Ведущая роль крупной организации в освоении новой продукции и технологии заключается и в том, что именно она получает преимущества на решающей, самой капиталоемкой стадии — в освоении инноваций и подготовке массового про-изводства, когда необходимо вводить новые производственные мощности.

Достижение постоянного успеха после появления инноваций на рынке и возмещение всех затрат на освоение рынка требуют длительного времени.

Управление инновационными процессами холдинга

Сеть в настоящее время объединяет около регионов Европейского Союза, а также ассоциированных стран. Эти регионы, как правило, представлены в сети региональным органом власти или агентством регионального развития. - ведущая европейская сеть, объединяющая бизнес-инновационных центров БИЦ и подобных им организаций - таких, как инкубаторы, инновационные центры и центры предпринимательства. создана около 25 лет назад Европейской Комиссией и европейскими промышленными лидерами.

Структуры поддержки: технопарки, бизнес-инкубаторы, инновационные Формирование сетей"высоких технологий" может происходить за счёт.

Еще в недалеком прошлом научные открытия, изобретения, рационализаторские разработки были уделом избранных интеллектуалов. Однако сегодня с уверенностью можно констатировать тенденцию демократизации инновационной деятельности. Важнейшими компонентами инновационных процессов стали массовый производитель и массовый потребитель, причем зачастую обе эти ипостаси совмещены в деятельности одних и тех же агентов. В связи с этим встает проблема адекватной оценки творчества, идей и труда этого нового самоорганизующегося субъекта.

Итак, нас будут интересовать современные формы добровольной общественной кооперации, и в первую очередь - их творческий, креативный потенциал, а также перспективы сосуществования общественной креативности и рыночной экономики. Для осмысления природы и сущности нового креативного субъекта обратимся к сетевым структурам как одной из существеннейших организационных форм массовой инновационной инициативы. Сетевое сообщество представляет собой группу людей, исповедующих сходные взгляды и принципы, испытывающих взаимную симпатию и готовых постоянно помогать друг другу в профессиональной деятельности, повседневной жизни, совместно решать общие для всех членов группы задачи.

Децентрализация, спонтанность, горизонтальный характер связей, открытость границ и адаптивность ко внешним воздействиям отличают сетевые отношения от отношений иерархических, с вертикальной субординацией и бюрократическим опосредованием между частями и целым.

Сетевые структуры

Изменения во внешней среде функционирования предприятий, связанные с ускорением научно-технического прогресса, индивидуализацией потребительского спроса, неустойчивой ценовой ситуацией на мировых рынках сырья и топлива и, в связи с этим, с необходимостью проникновения в новые сферы деятельности, предопределили развитие новой формы организации НИОКР - предпринимательских сетей"высокой технологии".

Они объединяют крупную производственную компанию, фирмы венчурного капитала и малые инновационные предприятия, занимающиеся разработкой и внедрением новых технологий в области микроэлектроники, биоэнергетики, информатики и других направлениях. Венчурные сети обеспечивают централизацию инновационных проектов, доведение их до практической реализации и полное финансирование, укрепление позиций предприятий на рынке за счёт диверсификации риска между субъектами структуры и компенсации убытков одних партнеров за счет прибыли других, а также доступ к зарубежным достижениям передовой технологии в случае международной интеграции.

Сетевые структуры представлены ныне в российском социуме всевозможными модель междисциплинарных инновационных научных лабораторий. те самые структуры, которые создали бизнес-инкубатор.

Новости и аналитика Четверг, Такое преобразование производства должно было вызвать и революционные преобразования в управлении. В центре всех современных концепций управления становится человек, и в практической деятельности, несмотря на то, что данный подход является более дорогостоящим, не всегда удобным, а где-то и конфликтным, именно он позволяет поддерживать и повышать результативность деятельности организации.

Таким образом, тенденция формирования оптимальной рыночной структуры должна привести к выработке стратегии, ориентированной на создание мощной корпоративной основы экономики. Однако возникает вопрос о том, какова должна быть организационная основа таких корпораций. Существует мнение, что корпорации века будут флотилией, состоящей из производственных модулей, каждый из которых включает либо стадию производственного процесса, либо ряд схожих операций.

В основе методов, ориентированных на потребителя, лежит ценностное восприятие товара потребителем.

12.4. СТРУКТУРЫ ИННОВАЦИОННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Классификация инновационных предприятий и организационные структуры инновационного менеджмента Для успешного осуществления инновационных процессов и инновационной деятельности необходимо создание сети организаций научно-технической и инновационной сферы и разработка соответствующей классификации таких организаций. С развитием науки разграничение типов научных организаций чрезвычайно усложнилось, их разнообразие столь велико, что при классификации нельзя обойтись немногими группами с четко фиксированными особенностями.

Методологической основой их классификации является концепция видов специализации экономической ориентации звеньев организационной структуры. Вид специализации следует отнести к наиболее важным основаниям классификации организаций.

Инновационная сложность: методология организации сложных адаптивных ных и сетевых структур, поддерживающих инновации. Демонстрируются.

Глава 2 Теоретические основы механизма функционирования 78 сетевых экономических структур и институтов в условиях, инновационного типа экономического роста. Глава 3 Совершенствование основных форм капитала инновационных сетевых структур. Глава 4 Теоретико-методологические основы развития основных направлений формирования и функционирования экономических инновационных структур сетевого типа. Глава 5 Теоретические основы стратегии построения и развития экономических инновационных структур и институтов сетевого типа в современной экономике.

В настоящее время ученые по-разному характеризуют происходящие в обществе изменения, и дают им г разные названия. Одни называют современный этап, развития постиндустриальной стадией, другие информационным обществом, третьи -инновационной, экономикой, четвертые - сетевой экономикой. Но одно остается неизменным - научные знания, информация, инновации, человеческий капитал становятся основными факторами экономического роста.

Опыт развитых стран свидетельствует, что высокий уровень национальных экономик достигнут благодаря сбалансированному и динамичному развитию составляющих экономических систем на базе ориентированного на инновации производства; что и определяет современный характер мирового хозяйства.

Сети инновационного развития

Таким образом, интегрированная организация рассматривается как наиболее сильная из всех возможных форм контроля, в то время как виртуальная организация, связывающая воедино внешнюю деятельность, обеспечивает наименьшее количество контроля. Необходимо отметить, что при этом подчеркивается, что сеть будь то совместное предприятие, альянс или виртуальные партнеры может рассматриваться такой же сильной формой, как интегрированная организация, если в сети существует доминирующая ведущая организация.

Что способствует формированию союзнических сетей инновационных организаций? Однако все более и более иллюзорным представляется мнение, что одна-единственная организация способна разработать систему для будущего, не говоря уже о создании для нее универсальных стандартов. Выделяют несколько сил, побуждающих инновационные организации создавать союзы и виртуальные сети, наиболее существенными из них часто признаются: Развитие горизонтальных структур в инновационных отраслях наиболее показательно в компьютерном секторе.

Описаны эффекты коллаборации государства, бизнеса и науки (модель тройной спирали), лежащие в основе успешных кластеров и инновационной экономики в . сетевые структуры – гораздо более гибкие, чем модель иерар-.

В рамках данной статьи особый интерес представляют инновационные сети, тенденция формирования которых сегодня активно исследуется. Цель данного исследования — раскрыть сущность инновационных сетей и их специфику в сфере здравоохранения, как одного их наиболее обширных и социально значимых секторов экономики. Инновационные сети, по одному из определений, выступают как совокупность научных, образовательных организаций и компаний, связанных партнерскими взаимоотношениями и объединенных единой конкретной целью.

Отмечается, что инновационные сети могут действовать на трех уровнях: По предназначению инновационные сети делятся на следующие виды: Горденко выделяет виды инновационных сетей по формам существования: Кроме того, автор отмечает, что для инновационной сети характерно наличие четырех основных подсистем: Данная структуризация инновационной сети четко показывает, что инновационная сеть объединяет максимальное количество участников инновационного процесса, причем далеко не каждый из участников сети наделен полномочиями и обладает компетенциями, позволяющими присутствовать на всех этапах инновационного процесса — от фундаментальных исследований до производства инновационных продуктов.

На наш взгляд, наиболее активно сегодня исследуется кластерный тип инновационной сети. В физике кластером называют коррелированную группу взаимосвязанных частиц, в химии — сложное объединение атомов или частиц, в статистике — класс родственных элементов статистической совокупности.

Й.Р. Бакеева. Инновационная организационная структура

Это влечет за собой преобразования в российском, немецком и европейских обществах: По мере того, как сетевые формы организации распространяются, а структура сетей усложняется, теория и методы сетевого анализа привлекают все большее внимание исследователей, работающих в области социальных, когнитивных, экономических, политических наук, менеджмента и культурологии. Различные исследовательские направления развивают собственные подходы к изучению сетевых структур.

При этом добровольное объединение предприятий в сетевые структуры многие и инновационных процессов в разных типах российских бизнес- групп.

Каждый из перечисленных типов структур имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора проектирования конкретной структуры конкретного предприятия организации необходимо выполнить глубокий анализ факторов, влияющих на структуру, которые были рассмотрены в начале данного вопроса. К факторам дальнейшего развития структуры предприятия мы относим следующие: Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия: Таким образом, структура определяется: А — направление формирования заданий для всех подцелей ; Б — направление выполнения заданий; МТ — маркетологи или менеджеры по конкретным товарам — координаторы решения проблем по достижению их конкурентоспособности; , , — уровни иерархии.

Проблемно-целевая структура крупной организации На втором уровне структуры см. На третьем уровне структуры создаются, при необходимости, бюро или группы в отделах по отдельным проблемам, функциям, товарам или рынкам. Например, в отделе 1. По аналогиии формируются и другие отделы. Количество отделов, цехов и других подразделений, их структура и численность зависят от объема продаж, номенклатуры, сложности и масштаба выпускаемой продукции, уровня специализации, кооперирования, концентрации, комбинирования производства и других факторов.

Инновационный менеджмент - Вспомогательная лекция 1


Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!